香江1985之科技之王第653章 人员毒丸计划

在艾斯纳的示意下迪士尼的各个部门都在当天接到了来自管理层的停工通知。

迪士尼动画制作部内员工们对这个突如其来的决定感到十分震惊和不解。

“坎波尔经理我们的《美人鱼》项目已经进入到了关键时期。

后期制作马上就要完成了为什么在这个时候要停止工作呢？”一名员工焦急地问道。

坎波尔经理面无表情地回答道：“这是艾斯纳总裁的通知你们照做就是。

” “可是这部电影对我们迪士尼来说意义重大！ 它将是我们的翻身之作绝对不能停下来啊！”另一名员工激动地说道。

“就是啊不能停啊！”其他员工也纷纷附和。

坎波尔经理的脸色变得越来越难看他恼怒地吼道： “你们都要失业了还管那该死的工作干什么！ 让你们停就马上给我停！” “什么？？”员工们惊愕地张大了嘴巴他们无法相信自己听到的话。

米国广播公司（ABC）的动画频道负责人卡布达正坐在他宽敞的办公室里悠闲地喝着咖啡。

突然他的电话铃声响了起来。

他漫不经心地接起电话当听到对方自报家门是迪士尼时他的嘴角不由得扬了起来。

心想：“肯定是有什么好消息要告诉我吧。

” 接下来对方说的话却让他的笑容瞬间凝固取而代之的是满脸的错愕和难以置信。

“什么？迪士尼今天开始停止迪士尼频道的播放？ 这怎么可能？ 你们在开玩笑吧？”卡布达瞪大了眼睛声音不自觉地提高了八度。

电话那头的迪士尼管理层语气冷淡地回答道：“没有开玩笑这是我们迪士尼总部传达的命令。

” 说完对方毫不留情地挂断了电话。

“喂……喂……”卡布达还没来得及反应就听到了电话里传来的忙音。

他呆呆地握着电话脸上的表情依然是那么的难以置信。

ABC电视网与迪士尼的合作可以追溯到1983年当时他们共同推出了迪士尼频道。

这个频道是一个专门播放迪士尼相关节目的有线电视网络。

通过卫星向有线电视系统传输节目主要面向家庭观众播放的内容包括迪士尼经典动画、真人电视剧、电影等等。

这么多年来双方的合作一直非常愉快迪士尼频道也成为了ABC电视网的一个重要组成部分。

可如今迪士尼却突然要停止播放这对卡布达来说无疑是一个沉重的打击。

万万没有想到会在毫无征兆的情况下突然取消合。

联想到今天看到迪士尼被收购新闻立马意识到有大事发生。

卡布达不敢怠慢立马将迪士尼取消合作的消息向上传达。

迪士尼取消合作的事情绝对不能发生在 Abc 电视台身上！ ……… 仅仅在短短几个小时内迪士尼陷入内部混乱消息在好莱坞迅速蔓延开来。

迪士尼的所有员工在得知公司可能会进行大规模裁员后都陷入了极度的恐慌之中。

整个公司内部一片混乱原本井然有序的工作环境瞬间被打破。

员工们不知道该如何应对这突如其来的变故。

这一系列事件导致迪士尼在这一刻陷入了瘫痪状态公司的正常运营完全被打乱。

关于迪士尼董事会和管理层之间不和的传闻也不胫而走。

很快就登上了各大报纸的头条成为了众人瞩目的焦点。

幸运的是时间已经过了下午四点米股市场已经闭市。

否则的话迪士尼的股价恐怕会因为这个消息而直接崩盘给投资者带来巨大的损失。

就在这个紧张的时刻比弗利山庄张启明的别墅里周文怀满脸焦急地走进客厅他的步伐显得有些匆忙。

一见到张启明周文怀便迫不及待地汇报道：“张生迪士尼的管理层竟然直接给员工集体放假了！ 这样一来我们根本就无法顺利接手公司啊？” 这该怎么办？” “人员毒丸计划！”张启明周文怀的汇报后吐出几个字眉头微皱起来。

“张生什么是人员毒丸计划？”周文怀满脸不解的问道。

“这是这几年米国开始流行的一种企业管理层反对并购、维护自身权益的一种反击方式。

”张启明解释道。

张启明没有想到没有被他看在眼里的艾斯纳居然给他惹出这么大麻烦。

这次可不同于收购大东电报局。

毒丸计划是一个两败俱伤的做法。

一个搞不好迪士尼得元气大伤。

毒丸计划在英伦根本不被承认。

毒丸计划是在1982年由米国着名并购律师马丁·利普顿首次提出。

在1985年米国特拉华州法院在判决中确认毒丸计划合法。

允许公司无需股东直接批准即可实施。

目前米国是全球唯一认可毒丸计划合法的国家。

之前英伦大通电报局员工罢工但是根本就影响不了股东的权益。

他可以直接罢免总裁和其他管理层接手公司。

在米国却是一个大麻烦。

连通用汽车这样的本地巨头都被员工罢工折腾得不轻不得不选择妥协！ 毒丸计划形式众多。

常见的有“弹出/弹入计划”、“负债毒丸”、“人员毒丸”等多种形式的复杂体系。

后世Twitter反对科技马的强势收购时就采用过这种手段迫使科技马放弃敌意收购。

负债毒丸计划就是公司发行附带特殊条款的债券若控制权变更债权人可要求提前兑付导致企业现金流枯竭。

目标公司通过“毒债”条款可以增加收购方财务负担。

迫使收购方放弃收购。

人员毒丸作为毒丸计划的分支其作用聚焦于管理层人力资本的价值保护。

通过高管集体辞职的威胁迫使收购方重新评估接管后的运营风险。

就像有人要收购启明科技以张启明在公司的威望可以说服管理层集体退出。

让核心技术断裂削弱收购价值。

约束收购方对高管团队的干预保障其决策独立性。

艾斯纳只是职业经理人以上两种计划都不合适他。

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